2019年2月21日，于宜华健康上海总部达孜赛勒康医疗投资管理有限公司多媒体会议室召开了2019年度院长工作会议暨医院绩效培训，由公司高管及下属各医院董事长、院长、总经理、财务总监等出席会议。会议由达孜赛勒康医院管理事业部总经理周继人主持。

杨海亚董事长在会议上做了重要讲话。其中指出去年一年我们面临着三大主要困难：1、资本市场银根紧缩；2、医保政策收紧；3竞争越来越激烈，在这样的大背景大形势下，要求我们的医院管理团队要改变思想、改变行动，通过创新、通过裂变、通过改革来提升自身的竞争力，向医院管理要效益。

陈瑶琴总经理在会议上针对2019年公司整体战略及工作方向做出部署。强调我们不是一般的民营医院，是社会资本医院，所以我们的医院除了注重经济效益以为，更要承担起自身的社会责任。并通过详细拆解下属各医院财务指标为各医院指明了未来在集团内部对标的标杆和工作努力方向。

医院管理事业部总经理周继人在会上做了以“航母型平台、赋能性大学、区域间胜出、永续式增长”为主题的专题演讲。系统的向与会人员介绍了平衡计分卡与战略地图在构建并制定医院战略和管理体系中的应用和发展。

宜华健康董事长陈奕民高度肯定了本次会议的主题和举办的意义。并明确指出宜华健康进入大健康产业，不是一时兴起的资本游戏，而是一项谋求长远可持续发展的百年大计。同时，陈董事长更在会上表示宜华健康已初步度过2018年的经济危机、同时总部也已有了详尽的财务规划和资本布局，即便面对更严峻的外部环境考验，集团也能安然应对。最后陈董事长鼓励与会众人积极提高医院管理水平放开步子谋求医院发展。

由国内BI领域龙头企业帆软向与会各董事长、院长、财务总监介绍了帆软软件公司BI应用软件在医疗行业中的具体应用和实际案例开阔了大家的眼界。其后，由惠宏医疗管理集团，首席顾问兼董事长傅天明教授为我们培训医院绩效管理。讲解了医院绩效制度的目的、绩效管理的主要途径、绩效奖励制度的重点、绩效奖金设定的基础、绩效方案设计的要素、各职类核心价值与指标、各类医事人员绩效考量因素等，并介绍了医疗人员绩效方案实例。会后傅教授更与来自各医院的高管，详细交流了各医院绩效方案制定过程中的实际问题，并现场做出了精彩解答。